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雀巢的“價值創造”戰略

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為了滿足消費者的需求,我們的產品組合一直在演變。我們圍繞“尊重未來”這一核心,制定了雀巢的長期戰略。我們用滿足消費者需求的產品來構建我們的產品組合,并制定更有利于保護環境的目標。

數據一覽
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制定具有戰略意義的決策

我們集中精力和資源來發掘食物中蘊含的豐富能量,最大限度地給人類和寵物的生活、環境甚至我們的投資者和其他利益相關者帶去積極的影響。只有生產出對消費者的健康和對地球的未來有益的產品,才是好企業。為此,我們采取了以下行動:

  • 靈活運用我們 150 余年來積累的“營養、健康、幸福生活”領域的專業知識,幫助千家萬戶及其寵物過上更幸福、更健康的生活。
  • 通過富有創造性的探索和對消費者的洞察分析、開創性的營養科學和非凡的烹飪技術,為市場注入與眾不同的優質創新。
  • 以健康、可口、方便的產品來滿足當代消費者的需求,打造自覺、規律的生活方式。
  • 提供更多植物基食品、飲料選擇,力爭成為消費者多元飲食的首選。
  • 充分發揮雀巢在全球的深遠影響力,為所有人(無論收入水平)生產可負擔的、安全、高質量的營養產品。
  • 努力以安全、環保的方式包裝和運輸我們的產品。
  • 致力于實現宏偉的可持續發展目標,以呵護地球的健康發展,推動社會進步,助力實現健康、可持續的食品系統。

我們的長期價值創造模型是基于對提高收入和利潤增長,以及提升資金效率的均衡追求。我們在以下三大戰略支柱的指導下創造價值:

  • 通過持續創新實現增長
  • 提升運營效率
  • 資源和資本配置(包括收購和資產剝離)主次分明、秩序井然
提高運營效率

我們通過有序的成本管理來推動我們的業務增長,提升企業各層面的運營效率。我們結合銷售增長和運營效率,成功激活資源并將其投資于產品創新、品牌建設、數字化和可持續發展,同時不忘為我們的投資者創造價值。

審慎配置成本

我們重點投資于業務的長期增長和發展,并提高投資者的回報率和創造共享價值。我們采用井然有序的資本配置方法,并搭配審慎的財務政策,希望在增長和回報之間找到平衡點并靈活出入金融市場。


投資于戰略區域和高增長區域

瑞士羅蒙
為濃遇咖啡Vertuo和雀巢專業餐飲咖啡系列產品擴容
2022年:場地擴建完畢,可投入生產
投資金額為2.7億瑞士法郎
瑞士阿旺什
此濃遇咖啡生產基地服務于80多個國家和地區
2022年:場地擴建完畢,可投入生產
投資金額為1.17億瑞士法郎
馬來西亞莎阿南
此生產基地為新建,每年可生產高達8000噸植物基食品,為食品服務和零售行業提供嘉植肴產品
2021年:已全面投入運營
投資金額為3500萬瑞士法郎
印度尼西亞巴塘
此生產基地為新建,占地20公頃,可生產 Bear Brand、美祿、和雀巢咖啡飲料產品
2023年:投入工業性生產
投資金額為1.15億瑞士法郎
創造共享價值:我們的經營之道
雀巢目標高遠,有的放矢,融匯全球資源與本地智慧,在更廣的范圍內為社會和投資者創造價值。這是因為,我們認為企業應當成為一股向善的力量。正因如此,我們承諾大力推進可再生食物體系的發展,而這是一個變革。于是,我們開始踏上再生之旅,幫助恢復地球環境,改善農戶生計,增強社區和消費者的經濟韌性并為其提供更多福利。這一目標建立在我們的承諾之上,那就是,到2030年將溫室氣體排放量減半,到2050年實現溫室氣體凈零排放。
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